2018年伊始，越南方正就迎來了客戶訂單量的驟升。面對突如其來的喜訊，公司上下感到無比的振奮，也感到巨大的壓力。振奮是因為客戶訂單量大增，企業效益開門紅；壓力是因為訂單量遠遠超出預期，公司人員緊張，用工缺口大，按時交貨成了巨大挑戰。

在挑戰面前，越南方正全體員工在周浩總經理的帶領下，化壓力為動力，以“誠信、卓越、關愛、共贏”為企業價值觀，以“滿足客戶的期望”為宗旨，舉全公司之力，有條不紊開展工作。

首先是在現有制造能力基礎上內部挖潛，想方設法提升產能：一是召開生產調度會議，對生產計劃、采購計劃作出合理安排；二是針對越南員工不愿多加班的特點，做生產動員會議，促使員工改變觀念，能站在公司的立場考慮和處理問題，自愿、主動加班；三是全體中方管理干部到生產一線，加班加點十余天，很好地起到了模范帶頭作用。

其次是馬上實施人員招聘工作，緩解人手不足。針對園區入駐企業多，本地勞動力稀缺和人手不足的特點，通過制作招聘宣傳廣告、到外省實施現場招聘、網絡廣告投放、實施員工介紹新人進廠獎勵機制、展開校企合作談判等等一系列措施，在短短的半個月時間內完成了60%的招聘任務，緩解了生產的部分壓力。

通過大家的努力，做到了統籌安排、合理調度，保證了現階段客戶訂單的及時交付。雖然下階段的人員缺口依然存在，生產任務依然繁重，但大家一定會團結一心、鉚足干勁、不辱使命。為保交期，我們持續行動中……